Você pode ter um negócio inovador, que sai, constantemente, em busca de novos talentos. Porém, considerar os empregados veteranos e caprichar em uma experiência positiva a todo instante contribui para atingir o sucesso como empresa. Neste artigo, saiba quais são os 12 maiores benefícios da retenção de funcionários e veja o porquê você deve, realmente, abraçá-la. Acompanhe a leitura e prepare-se!

1. Redução de custos com novas contratações

Sair em busca de novos talentos pode ser penoso para a sua empresa – tanto do ponto de vista financeiro, como de estresse e perda de energia do pessoal envolvido. Portanto, um dos grandes benefícios da retenção de funcionários está relacionado com este fato.

Quando você foca em reter talentos, evita ter que despender recursos para procurar por outros profissionais – o que pode ser extremamente desgastante ao RH e resto do time, sobretudo se as taxas de rotatividade forem altas. Assim, sempre é válido colocar em prática as melhores estratégias de retenção de funcionários, valorizando o seu bem-estar, satisfação, motivação e desenvolvimento pessoal e profissional a fim de manter o pessoal.

2. Maior estabilidade nos sistemas, nos processos e no quesito emocional

As estratégias de retenção de funcionários colaboram mais do que se imagina para a rotina de uma corporação. Visto que a manutenção de bons talentos ao longo do tempo contribui imensamente para a estabilidade dos processos internos.

Na ocasião em que uma empresa é constituída por empregados veteranos, eles já sabem muito bem como funciona o workflow e tendem a agir proativamente, em busca de melhores resultados – até sem esperar ciclos de aprovações demorados. Mesmo que haja funcionários novos e inexperientes, tais profissionais ajudam a ditar um novo ritmo, impedir que os colegas cometam erros já conhecidos e, assim, mantém os negócios avançando sem muitas dificuldades.

O mesmo é visto no quesito estabilidade emocional: quanto maior for o seu turnover de funcionários, mais isso impacta sobre a saúde mental dos colaboradores, já que fica difícil firmar um compromisso, permanecer motivado e se sentir parte de um time – trazendo prejuízos ao todo e requerendo os seus devidos cuidados.

3. Atração de melhores talentos para a companhia

Quando o negócio implementa na prática estratégias de retenção de funcionários e isso cai nos holofotes da mídia em geral, ou mesmo da comunidade que o rodeia, há um movimento em prol da atração de melhores talentos para a empresa. Afinal de contas, se este é um bom lugar para trabalhar, e que segue acolhendo os profissionais com qualidade ao longo do tempo, existe a tendência de que novos indivíduos visem trabalhar neste estabelecimento.

Consequentemente, vislumbra-se uma gama de benefícios da retenção de talentos conjuntos, como: a maior possibilidade de escolher os profissionais-chave para a sua vaga (e não dentre os poucos que aparecerem) e de reter os melhores colaboradores para si, e não para outras indústrias do ramo, o que pode vir a favorecer a sua temida concorrência.

4. Aumento da motivação e da satisfação dos empregados

Você sabia que um dos benefícios da retenção de funcionários abrange até o próprio engajamento e nível de satisfação dos colaboradores? De fato, ao manter um quadro de funcionários mais fixo em sua empresa, ela evita lacunas de mão de obra que podem sobrecarregar os atuais colaboradores e gerar ainda mais ansiedade. Tudo isso melhora a moral e ainda previne a natureza contagiosa da rotatividade.

Sem contar que, ao seguir com funcionários leais à sua empresa, as vantagens podem ser sentidas em outros setores ou processos – visto que a instabilidade de um negócio pode propagar para outros pontos da cadeia. Ou, até mesmo, no relacionamento com o cliente.

Além de tudo isso, retendo talentos, você contribui para a criação de uma verdadeira comunidade ao longo do tempo e estimula a geração e nutrição de laços duradouros entre os colegas de trabalho – o que só vem a somar no espaço laboral.

5. Garantia de permanência de funcionários-chave ou de empregados altamente experientes

Perder grandes talentos, conhecimento institucional e relacionamentos extremamente valiosos é um dos maiores problemas avistados por negócios que não se preocupam com a retenção de funcionários – sobretudo aqueles que executam tarefas cruciais, são mais antigos ou experientes dentro de uma empresa.

Dar o máximo para reter os colaboradores mais veteranos – ou com aptidões peculiares, difíceis de serem encontradas – é quase que uma questão de sobrevivência. Por sorte, através de estratégias que aumentam o engajamento corporativo, o bem-estar no trabalho e o reconhecimento profissional, isso se torna possível até hoje em dia!

6. Aumento da segurança no ambiente de trabalho

Dentre os benefícios da retenção de funcionários, vê-se a promoção da segurança dos empregados como uma realidade. Isso se dá pelo fato de que os empregados mais experientes possuem um conhecimento valioso acerca dos riscos potenciais, sobretudo com relação aos dados, que envolvem a sua atividade. Eles entendem as operações da empresa e podem identificar e mitigar as ameaças à segurança, detectando as vulnerabilidades de modo proativo e ajudando a trabalhar em medidas de segurança ainda mais robustas.

Além disso, a presença de membros como tais incentiva a promoção de uma cultura de segurança, já que eles tendem a educar os funcionários mais novos sobre as melhores abordagens relacionadas. Tal transferência de conhecimento fortalece a segurança geral e reduz a probabilidade de infrações ou vazamentos de dados.

A retenção de funcionários experientes preserva o conhecimento institucional, potencializa a sua especialização e promove uma cultura de conscientização em torno da segurança. Isso, por sua vez, leva a um ambiente operacional mais seguro e resiliente para a empresa.

7. Melhora do relacionamento com os seus clientes

No momento em que as taxas de rotatividade de colaboradores de uma empresa são grandes, até mesmo a cadeia final – como o cliente – pode perceber e ser impactada. Assim, um dos benefícios da retenção de funcionários envolve manter os mesmos colaboradores a fim de seguir com um padrão de qualidade, evitar grandes intempéries e ter, continuamente, um relacionamento positivo com os seus consumidores.

Inclusive, dependendo do caso, algumas companhias parceiras podem ter a preferência por serem atendidas por um membro da equipe em especial – e um ponto como tal deve ser considerado. Quando os bons funcionários vão embora, eles podem levar parcerias-chave junto com eles e isso deve, sim, ser observado!

8. Diminuição dos custos com treinamentos

Um dos benefícios da retenção de funcionários é minimizar o custo com novas contratações – mas não apenas isso! Ao manter os colaboradores atuais e não precisar procurar por novos empregados, diminui-se o investimento em treinamentos – ao menos desde o zero – e isso leva a uma considerável economia de custos para a empresa.

Ainda que você deva, sim, investir em capacitações e programas de desenvolvimento frequentes aos colaboradores, sem dúvidas, não será tão custoso quanto ter que realizar processos de onboarding e os seus treinamentos relacionados partindo do princípio. Fora a questão financeira em si, sobra mais tempo para que as equipes envolvidas possam pensar em tarefas mais estratégicas, somando produtividade e reduzindo o estresse (natural em tais processos).